Zápis

                  Švastová,  Edita Černá

Na základě výstupů ( zpracování SWOT analýzy) Pracovní skupiny pro rodinu s dětmi, mládež a nezaměstnané a Pracovní skupiny pro seniory a zdravotně postižené, svolala koordinátorka  jednání Řídící skupiny.

Jednání zahájila vedoucí odboru paní Bc. Lenka Eliášová. Přivítala přítomné členy a  hosty.

Jednání se zúčastnila ing. Diváková z Institutu komunitního rozvoje se sídlem v Ostravě, která se podílí na zpracování KPSS. V současné době vede jednání pracovních skupin (PS).  Obě PS mají rozpracovanou SWOT analýzu ve slabých a silných stránkách sociálních služeb a rovněž zpracovaly a navrhly Priority slabých a silných stránek sociálních služeb k řešení.

Dnešní jednání bylo svoláno z důvodu:

-         informovanosti  ŘS

-         aby se členové seznámili s návrhy PS

-         navrhli a schválili  další postupy k zajištění potřebných sociálních služeb

1. Pečovatelská služba v obcích  - neexistence rozvozu obědů v obcích

                                                         - neexistence základních služeb v obcích

                                                         - neexistence doplňkových služeb – pedikúra,

                                                           holič apod.

         doplňkových služeb jako např. holič, pedikúra a jiné  služby pro imobilní

         občany.

• Zjistit potřebnost v každé obci ( oslovit Pracovní skupinu, zástupci obcí, aby zjistili počet potřebných občanů ve své obci nebo občanů, kteří mají zájem o poskytování sociální služby).   
• Udělat průzkum, kolik je imobilních občanů v jednotlivých obcích ( zjistit  ve spolupráci s odborem SVaZ).
• Možnost zajištění dobrovolníků  (oslovit společnost Podané ruce , ADRU, nebo Charitu).
• Uživatelé příspěvků na péči – kolik v obci ( ve spolupráci s odborem SVaZ).
• Vytipování poskytovatele.
• Oslovit jednotlivé obce, aby zahájily jednání s poskytovatelem

2. Zajištění asistenční služby u nemocných v obcích

• Existence a podpora organizace Podané ruce –  v současné době zajišťují péči v obci Pržno, Frýdlant n.O., Pstruží.
• Limity sdružení – zjistí IKOR.
• Podpora z jednotlivých obcí, vejít v jednání s poskytovateli sociálních služeb.
• Podané ruce a další poskytovatelé.

3. Zřízení denního stacionáře

• Služba zaintegrovaná v Domově pro seniory.
• Poskytovatel Domov pro seniory, zřizovatel Město Frýdlant nad Ostravicí
• Zřízení při rekonstrukci DPS.
• Náklad: 1000000,- Kč/rok  – provozní náklady.   Na zřízení služby?

Požadovaná dotace na provoz domova pro rok 2009 je 15 500 000,- Kč  ( MPSV a zřizovatel).

4. Transformace  Domova pro seniory na koedukované zařízení

• Potřebnost modernizace zařízení , po vyřešení vlastnických práv, rekonstrukce řeší transformaci Domova pro seniory na koedukované ( multifunkční ) zařízení

5.  Poradenské centrum Frýdlant

Poskytovatel: Charita FM

Finanční náklad: r.2008: 862.000,- Kč (čerpáno z podkladů Žádosti Charity FM o finanční příspěvek)

Domy s pečovatelskou službou – Frýdlant, a Čeladná, Ostravice  ( informaci o případných dalších objektech podají zástupci Pracovní skupiny za jednotlivé obce )

Domy s malometrážními byty pro seniory – Frýdlant n.O.

Pracovní skupina pro rodinu s dětmi, mládež a nezaměstnané , zpracování SWOT analýzy a navrhla priority  k řešení:

                                                   -  neexistence zařízení pro využití volného času

                                                      mimoškolních aktivit

                                             -  nedostatečné vyžití pro náctileté)

Limity:

• Prostory 
• Poskytovatel, personální zajištění
• Zjišťování potřebnosti    
• Obce -  zjištění potřebnosti, informovat obce o požadavku, obce by měly tento požadavek řešit v samostatné působnosti

- jaké organizace v obci pro děti a mládež fungují a v jakých prostorách  (Čeladná – Kolečko, Pržno – Mašinka )

• Náklady na zřízení
• Náklady na provoz

Dalším jednáním bylo zjištěno:

Gymnázium BESKYDY MOUNTAIN ACADEMY, s.r.o., zpracovalo „Projekt Centra volného času a vzdělávání ,Frýdlant nad Ostravicí“. Projekt mimo jiné řeší i vznik mládežnického klubu CaDeCa – cílovou skupinou bude neorganizovaná mládež ohrožená sociálně patologickými jevy ( alkohol, drogy, promiskuita, trestná činnost), a to ve věku 14 – 19 let. Objekt na ul. Dvořáková – bývalá ZŠ I.stupeň.

Žádost o dotaci z fondů EU bude podána v roce 2009. Podpora města, spoluúčast na financování projektu z rozpočtu města ve výši 1,6 mil.Kč.

2. Možnost ubytování pro sociálně slabé, Chybějící sociální služby pro sociálně    

            slabé

Přeformulace : Zřízení zařízení pro sociálně slabé /bude upřesněno na další pracovní skupině/

3. Zřízení Azylového domu pro matky v tísni

•  
• Zjištění záměru města
• Případné spojení s Domovem pro seniory?
• Poskytovatel
• Vyřešení majetkoprávních vztahů
• Registrovaná služba

4. Zřízení denního centra.

• Najít vhodné prostory - vyvolat jednání se správou obecního majetku.
• Cílová skupina – lidé bez domova
• Předpokládaný počet klientů
• Náklady na zřízení a vybavení

5. Neexistence neformálního vzdělávání pro sociálně znevýhodněné

Přeformulace: Podpora neformálního vzdělávání pro sociálně znevýhodněné /možno i pracovní rehabilitace?/

·        Zmapování poskytovatelů vzdělávání.

·        Podpora informovanosti občanů.

·        Zjištění nabídky. ¨

·        Potřebnost .

6. Nedostatečné množství aktivit pro děti a mládež o prázdninách. Zajištění náhradního provozu MŠ v letních měsících pro děti do 5 let, Aktivity pro mládež o prázdninách)

Přeformulace: zajištění aktivit pro děti a mládež o prázdninách včetně náhradního provozu MŠ.

• Záležitost obcí.
• Dohodnutí o provozu i ve městě, vyvolat jednání s ředitelkou MŠ.
• Komunikace – předání si informací.
• Využití SVČ

Mašinka – obecní stránky – Pržno.

Společné priority:

1. Podpora komunitního plánování

Aktualizace – Katalog sociálních služeb – Socík – poradník pro potřebné.

Zapsala: Černá Edita